Si tu es développeur, tu as probablement déjà vécu ça :

• des décisions techniques prises trop tard

• des choix d’outils remis en question après livraison

• des priorités qui changent sans explication

• des règles de sécurité qui tombent “d’en haut”

Et souvent, on appelle ça :

“un problème d’organisation” “un problème métier” “un problème de management”

En réalité, c’est presque toujours un problème de gouvernance IT.

Oublions les définitions complexes.

La gouvernance IT, c’est répondre clairement à une question simple : qui décide quoi, quand, et sur quelles bases, concernant l’IT ?

Cela concerne par exemple :

• le choix des technologies

• la priorisation des projets

• les arbitrages performance / sécurité / coût

• l’acceptation (ou non) de la dette technique

👉 Important : La gouvernance IT ne fait pas le travail. Elle organise les décisions autour du travail.

C’est une confusion très fréquente, surtout côté technique.

| Niveau | Rôle | | ----------------------- | ---------------------------------- | | Gouvernance IT | Décider quoi faire et pourquoi | | Gestion IT | Organiser comment le faire | | Développement / Ops | Faire |

Exemple concret :

• ❌ “Le dev choisit seul l’outil de CI pour toute l’entreprise”

• ❌ “Le management impose un outil sans comprendre les contraintes”

• ✅ “La gouvernance définit les critères, l’équipe choisit”

👉 Une bonne gouvernance protège les équipes techniques au lieu de les contraindre.

Sans gouvernance claire :

• on optimise localement

• on dégrade globalement

Avec une gouvernance claire :

• les choix techniques ont un sens

• les arbitrages sont assumés

Livrer vite ≠ livrer utile.

La gouvernance aide à répondre à :

• ce projet mérite-t-il vraiment cet effort ?

• faut-il construire, acheter, ou abandonner ?

• est-ce un prototype ou un socle long terme ?

Sécurité, conformité, dette technique…

Sans gouvernance :

• règles floues

• décisions prises sous pression

Avec gouvernance :

• risques connus

• décisions explicites

• responsabilités claires

Pas pour fliquer, mais pour :

• comprendre où part l’énergie

• savoir ce qui bloque

• améliorer le système, pas blâmer les gens

Qui décide ?

• l’équipe ?

• le produit ?

• la direction ?

• un comité ?

👉 L’important n’est pas qui, mais que ce soit clair.

Chaque décision doit avoir :

• un responsable

• un périmètre

• un impact connu

Pas besoin d’un framework lourd.

Un bon processus est :

• compréhensible

• reproductible

• améliorable

Un bon KPI sert à :

• décider

• ajuster

• apprendre

Pas à faire joli dans un slide.

Une gouvernance figée devient vite toxique.

Il faut :

• observer

• ajuster

• corriger

• chaque équipe choisit ses outils

• multiplication des stacks

• maintenance ingérable

• tensions entre équipes

• critères techniques définis ensemble

• liberté dans un cadre

• décisions traçables

• moins de conflits

👉 Résultat : moins de débats stériles, plus de code utile.

• Copier un framework “clé en main” (COBIT, ITIL…)

• Créer trop de comités

• Décider sans les équipes

• Mesurer sans jamais ajuster

Les référentiels comme ceux portés par ISACA ou AXELOS sont des outils, pas des recettes magiques.

Une gouvernance adaptée aux équipes techniques est :

• légère

• évolutive

• compatible agile / produit

• orientée décisions, pas procédures

👉 Elle sert à fluidifier, pas à ralentir.

La gouvernance IT n’est pas un mal nécessaire. C’est un outil de clarté.

Pour les développeurs, une bonne gouvernance :

• évite les décisions absurdes

• protège le travail bien fait

• rend l’innovation durable

Moins de chaos, plus de sens.