Et si on commençait l’année bien alignés ? (Your Business Time TV avec Kévin Lucien)

Commencer l’année “motivé” ne suffit pas.

Beaucoup d’entrepreneurs démarrent janvier avec une to-do list héroïque… et finissent février avec un business qui avance “par force”, une communication copiée-collée sur les autres, et des décisions repoussées parce que “c’est pas le bon moment”.

Dans cette première émission 2026 de Your Business Time TV, on a posé une question simple, mais qui fait très mal quand on y répond honnêtement : est-ce que votre business vous ressemble encore ?

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Pourquoi cette émission tombe au bon moment en 2026
Le mot “alignement” a été kidnappé par deux clans :

• les perchés qui en font un nuage de fumée

• les cyniques qui pensent que c’est du développement perso pour gens fragiles

Sauf que l’alignement, version terrain, a une conséquence très concrète : ça protège la marge, l’énergie et la qualité des décisions.

Dans le live, Kévin Lucien (coach de dirigeants, ex-ingénieur, ex-directeur, basé en Nouvelle-Calédonie) le dit clairement : l’alignement, c’est quand le dirigeant, le business et l’organisation tirent dans la même direction. Et quand ce n’est pas le cas, ça se voit… et ça coûte cher.

Qui est Kévin Lucien (et pourquoi son approche est “pas perchée”)

Kévin vit en Nouvelle-Calédonie, a étudié en France, a travaillé sur des projets à forts enjeux dans le privé et le public (ingénierie, direction, gestion de projets complexes).

Il a notamment participé à des projets de santé publique d’envergure (ex : lutte contre la propagation de maladies via un dispositif type Wolbachia).

Son point fort : relier stratégie, humain et exécution. Pas en mode “pense positif”, mais en mode “qu’est-ce qui bloque dans la décision, dans la posture, dans la structure, et comment on ajuste”.

Définition simple de l’alignement en business

Dans l’émission, on a remis des mots propres sur des confusions fréquentes.

1. Alignement, ce n’est pas “se faire plaisir”
   C’est construire quelque chose que vous pouvez porter dans la durée.
   

2. Le business et l’entreprise, ce n’est pas pareil

• le business : relation vivante entre votre proposition de valeur et un marché
  

• l’entreprise (ou l’organisation) : le système qui permet à ce business de tenir (process, rôles, responsabilités, chaîne de décision, équipe interne et partenaires)

1. L’alignement, c’est la cohérence décisionnelle
   Quand vos choix (offre, prix, contenu, clients, organisation, délégation) sont cohérents avec :

• qui vous êtes (posture, moteurs, énergie)

• ce que vous vendez vraiment (positionnement)

• la façon dont le marché achète (réalité terrain)

Le piège numéro 1 : copier les autres
La cause de désalignement la plus fréquente repérée par Kévin : la copie.

Vous prenez “la méthode qui marche” et vous l’appliquez comme si :

• vous aviez le même marché

• la même offre

• le même tempérament

• la même tolérance au risque

• le même niveau d’énergie

• le même rapport à la visibilité

Résultat : vous faites “comme il faut” mais vous vous épuisez, vous procrastinez, ou vous devenez inconsistent. Et derrière, votre audience sent que c’est artificiel.

Traduction brutale : ce qui est mécaniquement efficace mais psychologiquement intenable ne tiendra pas assez longtemps pour produire des résultats.

Les signaux de désalignement (ceux qui ne trompent pas)
Dans le live, on a parlé de symptômes très concrets. Voilà ceux à surveiller si vous voulez faire un “check-up alignement” :

1. Stress chronique et pression qui augmente, même quand vous bossez plus
   Vous n’êtes plus dans une logique de développement, mais de survie/sécurité. Et ça rend moins créatif, moins courageux, moins clair.
   

2. Décisions reportées en boucle
   Exemples typiques :

• “j’augmente mon prix… plus tard”

• “je vire ce client toxique… après ce mois-ci”

• “je restructure mon offre… quand j’aurai le temps”

• “je délègue… quand je serai prêt”

Le report de décision, c’est un coût caché : ça entame la marge, l’énergie et la vitesse.

1. Chaîne de décision trop longue (ou trop floue)
   Côté dirigeant : vous demandez trop d’avis, ou vous hésitez, ou vous laissez traîner.
   Côté équipe/partenaires : ils attendent, se crispent, ou compensent (et ça crée du ressentiment).
   

2. Vous pilotez votre année au résultat court terme, au détriment des processus
   Quand le chiffre d’affaires n’est “pas satisfaisant”, vous forcez. Et forcer vous pousse vers :

• des actions qui rassurent (mais ne construisent pas)
  

• une communication non authentique
  

• une offre bricolée pour “faire rentrer du cash”, au prix d’une incohérence durable

L’exemple de désalignement raconté par Kévin (et la leçon)
Kévin partage le cas d’une dirigeante récemment nommée (30aine), face à un conseil d’administration public/privé, donc très exigeant.

Son problème : elle se met un stress de réussite énorme, sort de ses forces, et risque d’aller droit au mur.

Le ré-alignement a consisté à :

• identifier ses moteurs et talents (approche structurée, psychologie positive)
  

• comprendre ce que la situation déclenchait chez elle (pression, peur, sur-contrôle)
  

• la remettre dans une posture où elle excelle : concertation, échange, collecte d’infos
  

• puis renforcer la partie “structuration/persévérance” avec des outils adaptés

Résultat : elle récupère de la clarté, reprend de l’énergie, et tient son rôle dans la durée.

Morale : l’alignement n’est pas un slogan. C’est un réglage fin entre votre posture naturelle et les exigences du poste / du marché.

“Je suis solopreneur, je m’en fiche des équipes”
Non. Même en solo, vous n’êtes jamais vraiment seul. Vous êtes dans un écosystème :

• clients

• partenaires

• prestataires

• plateformes

• réseaux

• collaborations

Vous avez quand même une “organisation” (même si elle est légère). Et votre alignement se joue sur :

• votre vision

• votre offre

• votre manière de vendre

• votre manière de communiquer

• votre capacité à tenir un rythme sans vous trahir

Le vrai sujet : founder-market fit
On l’a nommé dans l’émission : l’alignement entre le fondateur et son marché. Si votre business vous demande d’être une personne que vous n’êtes pas, vous aurez beau avoir une “bonne stratégie”, vous ne la tiendrez pas.

Focus quand le chiffre d’affaires ne suit pas : quoi faire sans se saboter.

La question est revenue : comment rester focus quand le CA ne vous satisfait pas ?

Réponse terrain (résumé du live) :

1. Regardez ce que ça active chez vous
   Le manque de CA déclenche souvent un mode “sécurité”. Et en mode sécurité, vous choisissez des actions qui soulagent vite, mais construisent mal.
   

2. Revenir aux processus, pas à la panique
   Le résultat est un retardateur. Vos actions d’aujourd’hui produisent souvent dans 6 mois, 1 an, parfois plus. Si vous l’oubliez, vous vous punissez inutilement.
   

3. Ne restez pas seul
   Quand la pression monte, l’isolement rend bête. Avoir un regard externe (coach, pair, mentor) aide à décider plus vite et plus propre.
   

4. Ne prenez pas des décisions à contre-nature
   Kévin insiste : un business s’écroule quand le dirigeant continue à décider de façon non alignée, par peur, par comparaison ou par injonction.

Déléguer sans perdre son âme (et sans faire n’importe quoi)
On a aussi parlé d’un classique : “je ne délègue pas parce que personne ne fera aussi bien que moi”.

Deux idées utiles :

• Oui, le “fait à 80% par quelqu’un d’autre” peut valoir plus que le “parfait fait par vous” si ça libère votre énergie stratégique.
  

• Pour déléguer sans douleur : formalisez (procédures, modes opératoires, templates). Ça rassure tout le monde et ça réduit la friction.

Point important apporté par Kévin : quand vous décidez de déléguer, vous avez déjà maturé votre décision. La personne en face, non. Il faut accompagner la délégation, pas juste la décréter.

Les indicateurs d’alignement : comment savoir si vous êtes “sur la bonne voie”
Il n’y a pas de “certificat d’alignement” à imprimer et coller sur le frigo.

Mais vous pouvez observer des signaux simples :

• vos décisions se prennent plus vite et avec moins de rumination
  

• vous tenez votre rythme sans vous cramer
  

• votre communication est stable, cohérente, et vous n’avez pas besoin de “twist” toutes les 48h
  

• votre offre devient plus lisible (pour vous et pour le marché)
  

• votre marge (financière et mentale) remonte

Là où beaucoup se trompent : ils confondent alignement et confort. Être aligné ne veut pas dire “c’est facile”. Ça veut dire “c’est cohérent, tenable, et ça construit”.

Prochain rendez-vous Your Business Time TV
Dans l’émission, on annonce le thème du mois suivant : business et IA, avec Gautier Lamothe (Chaîne YouTube Le Bar à Prompt), incluant aussi une discussion éthique (sécurité, impacts, usage).

Nathalie

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FAQ

Qu’est-ce que l’alignement en business ?
C’est la cohérence entre le dirigeant (posture, énergie, décisions), le business (offre, proposition de valeur, marché) et l’organisation (process, rôles, équipe, partenaires) pour tirer dans la même direction.

Quels sont les signes d’un désalignement ?
Stress chronique, décisions repoussées, chaîne de décision floue ou trop lente, communication copiée, perte de marge, difficulté à déléguer, sentiment de “forcer” en permanence.

Comment rester focus quand le chiffre d’affaires est trop bas ?
Revenir aux processus (actions cohérentes, tenables), éviter la panique court terme, s’entourer pour décider plus vite, et ne pas prendre des décisions à contre-nature.

Pourquoi copier une stratégie “qui marche” peut vous désaligner ?
Parce que vous n’avez pas le même marché, la même offre, ni la même capacité à tenir le rythme. Une stratégie “efficace” mais intenable pour vous finit en inconsistance, et le marché le perçoit.